在學習了董事長在中國慶華集團總部機關的講話文件后，結合《關于學習貫徹中共中央辦公廳〈關于培養和踐行社會主義核心價值觀的意見〉的通知》,我感觸頗多，雖說董事長的講話是在總部機關部門發表，但作為一名公司主管設備的負責人，我知道董事長提出的“知識危機、能力危機、激情危機”也同樣在公司機關部門顯現，而我所管轄的設備科等部門若出現在職不盡責、履職不盡責任，不能充實8小時工作、沒有滿懷的工作激情、不具備一專多能的專業技術人員時，我都有推脫不了的重要責任。
    今年，國家經濟形勢嚴峻，煤炭行業態勢依然低迷，焦化廠生存更加困難，集團公司也承受著巨大的壓力。而在這種情況下，董事長的講話精神無疑成為了各兄弟公司的領航燈，不僅指明了機關部門的工作思路，也為企業生存發展標定了方向。面對董事長講話中的精神實質，作業一名生產公司的設備主管負責人，我將以學習董事長講話精神后的心得引導今后的工作思路。具體內容如下：
    1. 努力打造技術過硬、素質優良、一專多能的團隊
    董事長在講話中說到“我們不是沒有人，而是我們領導是否能把人的作用發揮出來”，“你帶領的團隊不行，實際上就是你這個領導不行”，“帶隊伍就要嚴格管理，有很多時候，能力是逼出來的”這三句一直讓我銘記在心，使我深刻領會到了對機關部門用人的要旨。也讓我對部門員工在職不盡責的深層次源頭有了深刻認識。工作中對員工的漠視以及對員工的不信任、不要求、不施加壓力是對員工的不負責，結果會造成部門員工缺乏工作激情、缺少知識累積、缺失一專多能的工作能力。而面對如何打造技術過硬的機關團隊，董事長講話中提到的“嚴要求、教本事、促學習”指出了明確思路。為此我在實際工作中，已部署了各部門技術員制圖評選制、各部門設備管理人員考評制、科室員工業務分管落實制。結合公司目前的形勢，根據生產中實際工作量，果斷地將設備科與各部門維修班人員編制重新定編，使員工在8小時工作中能充實的得到業務錘煉。
    2. 真抓實干全面推行“TPM”管理制度，群策群力做好節能增效項目實施
    董事長講話中說到“干企業必須要干一步，看到下一步，想到下下步”。寧夏慶華集團煤化公司自投產已近六年歲月，公司的設備管理也走過了設備包機制、ABC分類管理制等管理階段，但為了提高設備管理思路，與公司精細化管理相結合，根據董事長的講話精神，今年將對公司內各部門全面推行“TPM”管理制度，通過提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環境三大要素來下功夫，有計劃、有步驟、有專項負責人的來實現以事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失，達到停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零的管理目標。一個管理的升級不是一蹴而就的，在推進TPM管理制度的過程中，我積極聽取意見，結合目前公司設備管理現狀，一方面著手對公司設備管理制度的重新修訂工作，另一方面對TPM推行中實行樣版車間、樣版工段以及樣版班組等模塊式推進方式，循序漸進地來推進公司TPM管理制度。
    而面對現在的市場形勢，在學習董事長講話后，我認真思索，我能為公司做什么？作為一名主管設備的負責人，需要在增長設備使用周期、制定修舊利廢獎懲制度等措施的基礎上再進一步，真正的將設備檢修成本將低、有效形成設備檢修成本核算制，使設備檢修所花費的資金與預算、往年花費的金額形成對比。對一些往年需要處理的項目拿回來自己干，例如托煤底板的外委修復、管殼式換熱器的制作及大修工作等。對一些容易忽視的設施及消耗材料進行核實，例如建立檢修用氧氣、乙炔充裝抽查檢測等工作。將生產設備檢修所花費的費用成本有效降低。
    3. 傳承企業文化，攻堅克難完成艱巨任務
    “我們的企業文化，是開拓奮進的文化，是攻堅克難的文化，是與中國夢相通的文化。這是精神層次的東西”讀到這里，我想到了平時上網購物、沉迷游戲的一些員工。上班來下班去整天工作效率低，如同行尸走肉般的傀儡，缺失了一種奮發向上的拼搏精神，而這正恰恰是董事長講的“激情危機”，這種危機影響到整個部門，整個公司，并給企業文化帶來污點。員工只有接受并傳承了勇于拼搏的慶華精神，只有在自己的團隊中學到東西才能有用武之地、工作緊湊充實，才能更好地融入團隊，進而提升團隊整體戰斗力。為此，我結合焦爐消煙除塵車除塵效果差，而外委改造、購買價格昂貴的情況，提出了自改、自修的整改目標，讓設備科等相關部門人員活動起來，從立題設計運算，到專項討論會的展開，再到向集團匯報解說等，都使部門人員戰斗充分發揮，不但在緊湊的時間內完成了各項工作任務，也使一些專業素質好的員工嶄露頭角，給這些員工一個充分展示自我的平臺。雖然不是專業的除塵車設計廠，但在此次活動中經驗、看法、觀點層出不窮，這些都使我在看到工作進展快速推進的同時，看到了員工精神層面的改變。
    員工精神枯燥、工作激情疲乏進而發展到在職不盡責、履職不盡責等品德問題上，形成混日子、拿工資的惡劣局面。而領導講話、批評更是左耳進右耳出，用臉皮去“夯實”工作，不得要領的領導也只能眼巴巴的干著急。可在董事長講話中可以理解到，沒有不好的員工，只有不能充分發揮員工能力的領導。我深以為然，每個新進的員工都如同一張白張，對員工的培養就像領導在紙上作畫，畫不好就埋怨紙不行，而畫好的紙成什么樣子取決于畫的人是怎么畫的。對一些帶有污點的紙，只要作畫的人功夫到家，也能利用污點作出好畫。那么是員工不好還是部門領導不會用人？結論顯而易見的。人盡其用，讓每個人都能發揮出自己的特長，不膚淺評判員工、不著急否定員工。深刻領會董事長講話中的精神，對部門領導加強考核力度，不能使部門領導超然事外，參與到部門領導評比考核活動，起到部門領導認同員工，員工支持部門領導的作用。與董事長講話相迎合，用履職盡責的實際行動，提升慶華文化。
    “同一目標、同心協力、同甘共苦、同享輝煌是慶華創業精神財富，是我們的傳家寶”董事長對慶華文化、精神的再次強調，使我看到了企業文化這一精神層次對企業發展的重要程度，而這種精神文化也正是對“知識危機、能力危機、激情危機”解救良方，看到董事長對部門員工的真切愛護，對領導干部的殷切希望，都使我感到由衷的慚愧。只有提高對自己的要求標準，審視一下自己，對照民主的測評，反思一下自己，使自己有種緊迫感、危機感的從自身做起，用真本事、真水平把本職工作做好，努力跟緊集團戰略步伐，與大家團結一致，把公司設備管理好，為集團走向輝煌填磚填瓦。“響鼓還需重錘敲”，我將繼續深刻領會董事長講話精神，結合《關于培養和踐行社會主義核心價值觀的意見》認真反思，將自己的以后的工作思路理清。勇于擔當，真正把責任放在心頭，認真謀劃今年的工作內容。我相信在董事長的帶領下，各兄弟公司真抓實干，在共同的努力下2014年集團公司將邁向輝煌。