2017年3月9日，在公司組織下消防站認真學(xué)習(xí)了霍慶華董事長關(guān)于《“重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神擔(dān)當(dāng)塑造‘新慶華’使命”學(xué)習(xí)教育的通知》講話精神，通過學(xué)習(xí)，使我深切的感悟到慶華集團任重道遠的宏偉前景，也為我今后的工作目標(biāo)和思路指明了方向，董事長就目前慶華集團所遇到的前所未有的困境和國際經(jīng)濟下行壓力的影響以及企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一系列問題做了深刻的剖析，并對今后的企業(yè)發(fā)展方向做了戰(zhàn)略部署，號召全體慶華人團結(jié)一心，共度難關(guān)，拿出“當(dāng)年建設(shè)慶華初期時的干勁來，拿出戰(zhàn)天斗地的精神，拿出永不放棄的精神，并拿出‘路在腳下’的必勝信心。”我作為一名普通管理者深受鼓舞，董事長的肺腑之言對于慶華集團的發(fā)展規(guī)劃夯實了堅實基礎(chǔ)，我們一定要緊密結(jié)合自己的本職工作，將董事長的講話精神貫穿于工作中，發(fā)揮自己特長將各項工作任務(wù)干好，也為董事長的這種打造“百年慶華”大情懷所折服，并深入學(xué)習(xí)此次講話的精神和公司領(lǐng)導(dǎo)組織的這次專題會議的精髓，得出如下幾項心得。

    一、加強氣防人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)“五個特別”精神

    眾所周知，煤制氣公司中氣體防護站的工作是一項要求細致程度很高的工作，作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的守護者，我們部門人員雖少，但安全管理工作卻不能松懈。我們要對自己所屬部門的應(yīng)急救援器材進行良好系統(tǒng)的管理，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查各車間的應(yīng)急器具、器材的完好性，保障有突發(fā)險情出現(xiàn)時，所屬單位的應(yīng)急器材發(fā)揮作用，才能更有效的保護職工群眾的生命安全，預(yù)防重特大事故出現(xiàn)。我們該如何開展今后的工作呢？首先要多了解各車間所存在的有毒有害介質(zhì)，通過我們到各車間安全檢查和深入現(xiàn)場去了解讓我們更加明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和開展氣體防護工作的必要性，只有加強氣體防護人員自身的業(yè)務(wù)理論和開展形式多樣的技能培訓(xùn)才是做好本職工作的關(guān)鍵，通過隱患排查治理更加深入了解各車間存在的不安全因素，對可能存在的問題逐一排查，將存在的問題從源頭消滅。其次加強對各車間安全員和業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技能培訓(xùn)，讓各車間安全員和班長作為車間班組的第一責(zé)任人，將各個班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一起來管理，扭轉(zhuǎn)個別員工存在“安全工作是車間安全員或領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己絲毫沒關(guān)系”的危險思想，將安全生產(chǎn)工作落到實處，將員工與班組安全生產(chǎn)工作緊密相連，使員工全身心的投入到企業(yè)的安全管理工作中，發(fā)揮我們的作用。

    二、加強各民族團結(jié)，處處發(fā)揚特別能團結(jié)的精神

    因為我們隊員來自五湖四海，不同的民族，不同的地域文化差異會給我們的工作生活帶來一些困難，我們部門領(lǐng)導(dǎo)就要起到紐帶、橋梁的作用，我們深切的認識到團結(jié)是搞好穩(wěn)定人員的重要手段，一個部門或班組若沒有一個團結(jié)的隊伍，那就沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，開展起工作就不會得心應(yīng)手，會嚴(yán)重的影響日常的工作開展，同事之間應(yīng)做到“互幫、互助、互敬、互愛”的良好工作氛圍，同事間要相互了解民族風(fēng)俗習(xí)慣，不做任何破壞民族團結(jié)的行為，將本部門的各項工作做好；發(fā)揮部分民族隊員懂雙語的優(yōu)勢，在安全培訓(xùn)或安全檢查時發(fā)揮作用，盡量現(xiàn)場開展整改或進行安全常識培訓(xùn)，并取得了很好的效果。

    三、要具有特別能奉獻的精神

    2016年慶華集團遭遇了前所未有的困境，危難時刻董事長要求全集團通過深化改革來逐步解決企業(yè)存在的困難，讓我們這個大家庭走出困境，渡過難關(guān)。

    我們氣防站雖然是小部門，但是要根據(jù)能源集團公司的整體布局拓展思路為后期的工作開展打好基礎(chǔ)，首先要凝聚人心，因為企業(yè)目前面臨的困難，很多員工思想波動大，離職率很高，許多員工剛鍛煉成業(yè)務(wù)骨干就要面臨辭職的風(fēng)險。我作為部門負責(zé)人就要給大家做政治思想工作，讓大家了解我們企業(yè)的愿景和這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場需求量。其次是讓大家多學(xué)習(xí)董事長的講話精神，讓大家明白董事長的偉大之舉，明白我們公司將來的發(fā)展前景，告訴大家困難只是暫時的，盡量想辦法留住骨干，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過我們的思想教育也留住了一部分骨干，“大浪淘沙”最終堅持下來的同志就是在堅守、在奉獻、在拼搏，這樣的同志是我們公司的一筆財富。

    四、結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的會議精神為自己量身定做 “改變”

    公司領(lǐng)導(dǎo)在會上要求大家學(xué)會做好幾件事

    1、每天都有計劃

    2、每天都有改變

    3、每天都在進步

    做好這幾件事短期內(nèi)不難，但是持之以恒的開展下去確實很不容易，我們每天都在工作，每天都在遇到這樣、那樣的問題，我們有時會覺得工作多了容易煩躁，而且把這種不好的情緒帶到工作和生活中去，有時還會出現(xiàn)指揮、操作失誤等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重的后果不堪設(shè)想。

    五、我們怎樣才能做到“提高”呢？

    加強學(xué)習(xí)，多了解企業(yè)文化，多關(guān)注新聞，多看看正能量的書籍和報道，將自己的工作模式科學(xué)化、合理化，將每天要做的工作形成工作計劃表，制定出完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，以此類推。到下月時將標(biāo)準(zhǔn)再定高一些，工作和學(xué)習(xí)時間統(tǒng)籌安排，達到最佳的效果，每月給自己做個小結(jié)，等到一定的時間你在回過頭看看自己的工作情況時，你會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)慢慢的在改變了，工作能力也大幅提升了，工作和生活也變得有規(guī)律了，眼前的紛雜事務(wù)都不再是什么難事了，那就說明我們逐步達到預(yù)期的效果了。

    六、如何塑造“新慶華”

    “謙虛使人進步，驕傲使人落后”這句話在我們很小的時候就在課本里學(xué)過，但在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)類似問題比比皆是，工作上小有成績就大肆宣揚唯恐天下人不知道或給領(lǐng)導(dǎo)談條件等，我們作為慶華集團的一員不能被眼前的一點得失打倒，應(yīng)該謙虛做人，謹慎處事，霍慶華董事長在《員工手冊》的寄語中明確指出：打造百年慶華，是我們的長期目標(biāo)，唯有不斷學(xué)習(xí)，更新知識，提高素質(zhì)，努力工作，才能跟上形勢需要，我們要造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)、使用善于學(xué)習(xí)、努力工作的人才，才能樹立百年基業(yè)。這就要求我們年輕的慶華人努力學(xué)習(xí)、解放思想，想要更好地為企業(yè)服務(wù)就要通過辛勤的工作，不間斷的學(xué)習(xí)及自身素質(zhì)的提高才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。“謙受益，滿招損”就是這個道理，我們這個年輕的群體要勇于接受各種挑戰(zhàn)，工作上勇于創(chuàng)新才能被現(xiàn)代化企業(yè)接納，才是我們慶華集團的需要。

    我們既然選擇了在慶華集團工作就要與企業(yè)同呼吸，共命運，將企業(yè)的發(fā)展與個人的命運緊密的聯(lián)系在一起，通過不斷的學(xué)習(xí)與努力工作做一名合格的慶華員工，我也更加堅定地相信我們的慶華航母經(jīng)歷了這么多大風(fēng)大浪，必定會披荊斬棘，浴火重生，終究會走出自己的一片坦途。

    所以我們要做的就是2017年擼起袖子加油干！

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 米年寬）