同志們：

    剛剛過去的2015年是非常不平凡的一年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，GDP自改革開放以來首次降至7%以下；整個世界經(jīng)濟(jì)需求不足、投資乏力。石油、煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大幅下跌，成為2015年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的明顯特征。特別是煤炭及傳統(tǒng)煤化工、鋼鐵等行業(yè)去產(chǎn)能，企業(yè)減產(chǎn)裁員、兼并重組、破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳，對我們所處的行業(yè)產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。

    2015年確實是中國慶華集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來最為艱難的一年，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、項目建設(shè)、資金平衡等方面都遇到了嚴(yán)峻考驗。但是，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在各公司全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，大家同心同德克服各種困難，在堅守中步入了新的一年。2015年慶華人付出了極大的艱辛。同志們辛苦了！

    回顧2015年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

    一是維護(hù)大局，想方設(shè)法應(yīng)對市場需求疲軟，保障生產(chǎn)經(jīng)營基本正常。全集團(tuán)共生產(chǎn)原煤642萬噸，焦炭310萬噸，天然氣8.5億立方米以及數(shù)十萬噸的其它化工產(chǎn)品。

    二是及時調(diào)整、有取有舍，保重點項目盡早見效。在資金緊張、還款壓力巨大的情況下，保障了新疆煤制氣項目的技術(shù)改造資金投入和內(nèi)蒙古煤焦油加氫項目投產(chǎn)，打下了未來穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎(chǔ)。

    三是維護(hù)企業(yè)信用，千方百計保證資金鏈穩(wěn)健。2015年是企業(yè)的還款高峰期，面對市場不景氣、經(jīng)營性現(xiàn)金流緊縮的不利局面，歷盡艱辛保障了260億元到期本息的還款和接續(xù)。金融和財務(wù)部門在調(diào)整貸款期限，降低貸款利率方面積極應(yīng)對和處理，保護(hù)了企業(yè)的核心利益。

    四是主動作為，積極與地方黨政、金融單位協(xié)調(diào)溝通以穩(wěn)定環(huán)境、獲取外部支持。各地區(qū)政府針對慶華都召開了“幫助企業(yè)脫困”的專題會議，統(tǒng)一了各職能部門和金融機(jī)構(gòu)的思想和行動，穩(wěn)定了企業(yè)的外部環(huán)境。

    五是積極改革，引進(jìn)外部投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新常態(tài)打好基礎(chǔ)。新疆公司上半年引入中民投，年末引入國資平臺的工作已經(jīng)完成；內(nèi)蒙古公司在春節(jié)后也將引入阿拉善盟城投公司。

    回顧過去是為了做好今年的工作。雖然2015年平安度過，但我們應(yīng)該清醒地看到我們的短板。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)當(dāng)反思以下幾個問題：一是部分領(lǐng)導(dǎo)面對新市場、新局面不敏感，方法不多、工作被動；二是改革要求停留在口頭上、實際行動少，積累的問題和矛盾多；三是面對新常態(tài)手足無措、信心不足，怨天尤人的多、主動作為的少。

    企業(yè)近兩年在市場低谷徘徊，外界已有不少不利因素，可悲的是企業(yè)內(nèi)部悲觀失望、不思進(jìn)取的人也不在少數(shù)。企業(yè)發(fā)展遇到環(huán)境波動是正常情況，這種市場環(huán)境不是我們一家企業(yè)在面對，而是行業(yè)整體在面對；困難的也不是我們一家企業(yè)，而是成千上萬家實體企業(yè)。大多數(shù)實體企業(yè)和慶華一樣，都在下游需求不足、價格嚴(yán)重縮水、財務(wù)費用高企的困境中奮力拼搏。可我們內(nèi)部的一些同志，卻在困難面前失去了信心。慶華雖然有很多失誤和不足，但是我們有近二十年所積累的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團(tuán)隊優(yōu)勢；我們有多年來在稅收、就業(yè)、生態(tài)建設(shè)、民生公益等方面，對各地方的扎實回饋而得來的信任與支持。

    有些人這兩年成了“管理專家”，對企業(yè)之前的發(fā)展提出各種意見，雖然意見提的也對，但是“事后諸葛亮”對解決現(xiàn)在的問題有什么作用呢？很多問題我也看到了，但當(dāng)下的首要問題是“如何生存下去”！只有生存下去，我們才有改正錯誤、從頭再來的機(jī)會。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，我從來不認(rèn)為它只是我一個人的企業(yè)，它是社會的企業(yè)、是全體慶華人的企業(yè)。我們每個人都是依托這個企業(yè)才成長起來的。所以在這種困難時刻，我希望大家都要珍惜、維護(hù)這個我們賴以生存的平臺，雖然它確實有很多不如意的地方，但是一味指責(zé)、抱怨，于事無補。我們現(xiàn)在需要的是“以不屈不撓的心態(tài)面對不利的市場環(huán)境、以積極主動的心態(tài)解決企業(yè)的既有問題、以破釜沉舟的心態(tài)做好當(dāng)下每一項工作”。只有這樣，我們才能夠讓企業(yè)重回正軌，給我們每個人施展抱負(fù)和才華的機(jī)會。

    2016年是國家十三五規(guī)劃開局之年，更是中國慶華深化改革，走出困境的關(guān)鍵一年。整個集團(tuán)要振奮精神、堅定信心，通過深化改革來攻堅克難、砥礪前行。下面我就2016年重點工作提出幾點要求，希望大家能夠統(tǒng)一認(rèn)識、不打折扣、迅速落實。

    一、“調(diào)結(jié)構(gòu)”--深化改革、加快產(chǎn)業(yè)和治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    “調(diào)結(jié)構(gòu)”主要針對兩個方面：其一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其二是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們要清醒地認(rèn)識到：雖然我們有煤制氣、煤焦油加氫等項目，但是煤炭、焦化產(chǎn)品在營收比例中依然占到60%以上，煤焦化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還未調(diào)整完成。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)若不繼續(xù)調(diào)整，我們就會繼續(xù)面臨市場低迷、金融杠桿緊縮的嚴(yán)峻局面。根據(jù)當(dāng)前的國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，我們必須全力向“煤炭清潔高效利用”和“材料化工”方面聚合，逐步降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營收比例，通過實際舉措擺脫金融機(jī)構(gòu)對慶華“煤炭企業(yè)”的行業(yè)定位。

    因此，我們相關(guān)的一些項目要堅定不移的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)然，推進(jìn)的前提是項目已經(jīng)有了周密的財務(wù)測算、有妥善的資金引入計劃。內(nèi)蒙古煤焦油加氫項目要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上考慮優(yōu)化升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向基礎(chǔ)潤滑油等方向發(fā)展。己內(nèi)酰胺項目要咬緊牙關(guān)走完最后一公里，同時全面、精細(xì)地測算生產(chǎn)成本、做好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。煤制氣二期工程前期工作要加快推進(jìn)，拿出科學(xué)經(jīng)濟(jì)的工藝方案進(jìn)行論證。青海LNG項目要利用政府積極支持的態(tài)勢，完善前期手續(xù)，確定總包單位進(jìn)入實施階段。

    另外，屬于非核心業(yè)務(wù)的酒店旅游、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)板塊要下定決心全面重組。在當(dāng)前市場需求不振的情況下，考慮采用引入戰(zhàn)投、合作經(jīng)營等模式盤活資產(chǎn)，換回流動性。

    在治理結(jié)構(gòu)方面，2015年3月集團(tuán)總部已經(jīng)率先調(diào)整，明確了金融控股平臺的管理定位，職能部門進(jìn)行了大幅縮減。但是各公司還沒有相應(yīng)做出調(diào)整。當(dāng)下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整已迫在眉睫，各公司要把“三會一層”設(shè)立、薪酬績效制度完善和期權(quán)激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來抓。

    只有通過現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)立，我們才能凝聚人心、防控風(fēng)險，從而煥發(fā)內(nèi)生動力，通過群體的力量“抱團(tuán)取暖”來渡過難關(guān)；同時也向外界釋放出企業(yè)奮發(fā)變革、浴火重生的積極信號，以贏得外部的信心和支持。

    二、“穩(wěn)環(huán)境”--適應(yīng)新常態(tài)，保障生產(chǎn)運營、增強造血能力。

    在去年的“8.30”講話中，我就提出了“外穩(wěn)環(huán)境、內(nèi)推改革”的要求。“穩(wěn)環(huán)境”不是目的，而是為我們化解風(fēng)險、再造企業(yè)贏得時間的手段。去年11月，集團(tuán)總部下發(fā)了“風(fēng)險排查”的一系列文件，要求各公司從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、金融負(fù)債、勞動糾紛、稅務(wù)和訴訟等各方面進(jìn)行梳理。目的就是在當(dāng)前特殊時期通過排查發(fā)現(xiàn)問題、早作準(zhǔn)備，避免個別事件引起系統(tǒng)性風(fēng)險。

    作為一家能源化工企業(yè)，“穩(wěn)環(huán)境”的責(zé)任首先在各公司、各生產(chǎn)單位。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，我們一要確保“生產(chǎn)安全無事故、環(huán)保措施無疏漏”。企業(yè)不能再出現(xiàn)相關(guān)的負(fù)面影響，這是底線，各公司總經(jīng)理一把手是第一責(zé)任人。

    其二是全力維護(hù)金融信用。目前，我們還未出現(xiàn)大規(guī)模本息逾期的情況。各公司和金融、財務(wù)部門要守住這條紅線，為其他工作的展開爭取時間、空間。

    其三是控制訴訟風(fēng)險。各公司要提前溝通早作準(zhǔn)備，通過協(xié)商、產(chǎn)品抵賬等各種方式，力爭取得施工方、供應(yīng)商的理解，從長遠(yuǎn)合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風(fēng)險集中出現(xiàn)。

    三、“補短板”--查遺補漏、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)管理。

    回過頭看我們這些年的發(fā)展，我們在工程建設(shè)上、資源獲取上、項目儲備上取得了一定的成績。但我們的短板也顯而易見：企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、市場拓展能力不強、融資工具單一，造成我們市場應(yīng)變能力不足。近幾年，解決這些問題顯得尤為迫切，所以我要再次重申：

    1、基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在市場環(huán)境不好的時候，財務(wù)管理、成本控制是工作的重中之重。各公司要繼續(xù)圍繞“降本增效”深入開展工作，要抓鐵留痕、踏石有印，不能只停留在嘴上和文件里，要有實實在在的效果。

    財務(wù)管理始終是企業(yè)最大的短板，特別是有些公司，不計成本、不算細(xì)賬的風(fēng)格必須要改了。各公司一把手要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，要帶領(lǐng)生產(chǎn)單位從成本核算抓起，向股東負(fù)責(zé)，把賬算清楚、講明白。以往經(jīng)營性現(xiàn)金流和融資性現(xiàn)金流割裂的情況也要改變，大家要學(xué)會對現(xiàn)金流的有效管理，在流動性緊張的情況下把每一分錢用在刀刃上。

    各公司都有產(chǎn)業(yè)實體，有現(xiàn)金流入，總部的金融負(fù)債必須分解，要根據(jù)具體使用情況由各公司承接。同時，集團(tuán)總部要加強對各公司的財務(wù)監(jiān)管，要對大額資金支付的有效性進(jìn)行監(jiān)督。另外，企業(yè)抵質(zhì)押資源使用混亂的情況也要著手梳理整頓，相關(guān)的管理制度要盡快完善。

    2、融資方式的多元化也是近兩年我們著力解決的問題之一。事實證明：在當(dāng)前市場環(huán)境和金融環(huán)境下，再依靠傳統(tǒng)的信貸融資模式已經(jīng)難以為繼。去年6月，中民投入股新疆煤制氣項目，標(biāo)志著我們走出了第一步。下半年以來，我們利用甲醇制芳烴項目、煤焦油加氫項目等，推進(jìn)新三板掛牌、借殼上市方面的工作，就是為了短期內(nèi)獲得資本市場平臺，打通直接融資渠道。

    現(xiàn)在看來，這些工作的推進(jìn)速度很不理想。我們各公司的準(zhǔn)備工作還沒有做好，尤其是基礎(chǔ)資料的收集整理不盡如人意，有明顯缺陷。我希望金融事業(yè)部和各公司對此要高度重視。金融事業(yè)部要切實起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，全面協(xié)調(diào)各個項目、各個內(nèi)外部機(jī)構(gòu)，按項目一一列出時間計劃，責(zé)任到人，按時督辦，2016年必須取得實質(zhì)性突破。

    3、績效考核體系建設(shè)、薪酬制度改革也已迫在眉睫。在市場環(huán)境好的時候，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)習(xí)慣了吃大鍋飯、旱澇保收、干好干壞一個樣，甚至不干都可以。現(xiàn)在市場不好了，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，只會怨天尤人、矛盾上交，更不要說重拾慶華創(chuàng)業(yè)初期的那種熱情和激情了。要改變這種現(xiàn)狀，我們首先要建立起個人收益與企業(yè)運營成果密切掛鉤的績效考核和薪酬制度體系，其次是在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革中建立能上能下、有為有位的干部選任機(jī)制。

    四、“化風(fēng)險”--抓住主要矛盾、尋求地方黨政和金融機(jī)構(gòu)支持。

    上述各項工作的核心目標(biāo)就是最終化解企業(yè)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻風(fēng)險，使企業(yè)渡過市場低谷期再謀發(fā)展。從此次行業(yè)下行和企業(yè)實際狀況看，短期內(nèi)困境不會解除，企業(yè)也難以完全依靠自身的力量走出這個困境。因此，近期企業(yè)還有兩項核心工作急需推進(jìn)：

    1、近期我們擬定了中國慶華產(chǎn)業(yè)升級和通過深化改革化解風(fēng)險的方案，我們要結(jié)合國家八部委發(fā)出《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》的有利時機(jī)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整獲得金融支持。嘗試與債權(quán)人協(xié)商設(shè)立債委會，通過統(tǒng)一思想、穩(wěn)定信貸、穩(wěn)定支持，給企業(yè)逐步脫困爭取時間和空間。對此我們要積極準(zhǔn)備，悉心籌劃，爭取主動，讓整體工作向著企業(yè)與債權(quán)人雙贏的方向發(fā)展。

    2、利用各地黨政對企業(yè)的支持，積極引入國有資本。企業(yè)當(dāng)前面臨的困境，除了市場因素外，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度單一也是重要原因。從這兩年的經(jīng)濟(jì)走向來看，國企無疑能夠得到更多的支持和幫助。企業(yè)要想渡過難關(guān)，取得長期的可持續(xù)發(fā)展，我看，國有資本的引入已經(jīng)勢在必行。通過國有資本進(jìn)入，我們可以化解各種連帶責(zé)任，可以積極主動地展開各種資產(chǎn)、負(fù)債重組，可以更加便利地尋求資本市場平臺。各公司在總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下要堅定不移地快速推進(jìn)此項工作，務(wù)必在上半年取得實質(zhì)性進(jìn)展。

    同志們，這兩年很多人逐步看到了集團(tuán)存在的問題，這些問題不是一朝一夕形成的。回首“十二五”：在這五年里，借助國家救市的一系列舉措，我們擺脫了08年短暫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，趁勢開工建設(shè)了煤制氣、煤焦油加氫和己內(nèi)酰胺等一批成為國內(nèi)煤化工行業(yè)標(biāo)桿的項目；在這五年里，我們把國家一時的救助行為視為一種長期化的措施，把市場短期的向好看成了又一個快速發(fā)展機(jī)遇期的到來；在這五年里，我們曾經(jīng)信心百倍要進(jìn)行各種變革，卻因為多方原因而躑躅不前。總之，我們在當(dāng)時的特定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得了發(fā)展，也積累了矛盾。

    問題已經(jīng)擺在這里，我們能否勇敢的去面對問題、解決問題。一部分人已經(jīng)被嚇倒，選擇臨陣退縮、繳械投降了。我想說的是：我?guī)ьI(lǐng)大家一起打造了這個企業(yè)，要說問題，我可能看到的比大家更多；要說被嚇倒，可能最先崩潰的應(yīng)該是我，但我不還是好好的坐在這里嗎？因為我一直堅信國家政策，堅信廣大的慶華員工，堅信只要努力去做、去爭取，總會找到解決問題的辦法。狹路相逢勇者勝，只要有一線希望，我們就要付出百分之百的努力。我們只有拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，勇敢地殺出一條血路，才能取得最終的勝利。

    但是，前行的道路上有兩種思想我們必須摒棄，那就是“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會讓人更快地走向滅亡。在此提出來，希望大家共同引以為戒。

    我們不是理論家，說完了，事情就過去了；我們是在做企業(yè)，說完了，事情才剛剛開始。慶華過去的路是大家一起走出來的，不是“等、靠、要”來的。只要我們振奮精神、堅定信心、一起努力，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動，就一定能夠走出當(dāng)前的困境，浴火重生！為企業(yè)、為股東、為員工、為在座的每一位贏得尊嚴(yán)、贏得希望！

    最后祝大家和全體慶華員工元宵佳節(jié)快樂、萬事如意！

    謝謝大家！

    2016年2月22日