6月5日，我有幸參加了集團黨委書記、執(zhí)行總經(jīng)理李京原主講的“修德篤行 賦能管理”青年干部研習(xí)班。整場培訓(xùn)將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理深度融合，既有思想高度又有實踐溫度，讓我在管理認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)和工作方法上都收獲頗豐，也為今后的成長指明了清晰方向。
此次培訓(xùn)最觸動我的，是對“管理之德”的重新理解。過去我總認(rèn)為，做好管理只要業(yè)務(wù)能力過硬就行，卻忽略了“德”在管理中的核心地位。李總從“天命無常，唯有德者居之”的古訓(xùn)切入，區(qū)分了個人私德與現(xiàn)代管理之德，提煉出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、公正、表率、育人、廉潔、誠信七大核心維度。我深刻認(rèn)識到，管理者的“德”不僅是個人品行，更是對結(jié)果兜底的責(zé)任、對下屬成長的擔(dān)當(dāng)、對制度規(guī)則的敬畏。“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取辈皇且痪淇赵挘勤A得團隊信任、凝聚集體力量的根本。
在團隊建設(shè)與管理本質(zhì)的學(xué)習(xí)中，我打破了以往的認(rèn)知誤區(qū)。原來團隊不是簡單的“一群人”，而是有著共同目標(biāo)、堅定信念和嚴(yán)明紀(jì)律的戰(zhàn)斗集體。李總引用《道德經(jīng)》“太上，不知有之”的智慧，闡釋了“無為而治”的團隊最高境界，讓我明白優(yōu)秀的管理者不是“控制者”，而是“賦能者”。管理的本質(zhì)也不是管控人，而是將分散的個體力量凝聚成指向共同目標(biāo)的集體合力，通過完善機制、塑造文化，讓團隊實現(xiàn)自我運轉(zhuǎn)、自我成長。
此外，國學(xué)智慧與紅色管理思想的融合講解，讓我找到了管理實踐的思想源泉。儒家“以人為本”的仁政理念、道家“道法自然”的戰(zhàn)略思維、法家“信賞必罰”的制度邏輯，以及毛澤東同志“實事求是”“批評與自我批評”的工作方法，都不是脫離實際的空談。結(jié)合華為、海爾等企業(yè)的成功案例，我看到了這些智慧在現(xiàn)代管理中的鮮活應(yīng)用，也學(xué)會了用辯證、系統(tǒng)的思維看待工作中的問題。
培訓(xùn)最后提出的“每日一省、每周一練、每月一學(xué)”行動要求，為我將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動提供了具體路徑。作為集團的青年干部，我將以此次培訓(xùn)為起點，在日常工作中對照管理之德反思言行，運用國學(xué)智慧解決實際問題，在實踐中錘煉本領(lǐng)、增長才干，努力成為一名德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑸榧瘓F的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
來源：寧夏慶華煤化公司電儀車間 金小明
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
