同志們：
慶華自成立至今已經走過了27個春秋，我們今天在座的一部分人自始至終見證了它的成長過程，還有許多同志在不同階段參與了它的發展歷程，作為企業的創始人，我為它的蓬勃發展而歡欣鼓舞、也為它的當下和未來在不停的思考。
這幾年，隨著國家“供給側結構調整”的深入推進，隨著能源市場的跌宕起伏，企業發展也遭遇了前所未有的困境，一度讓我們不堪重負，走到今天實屬不易。但在大家的共同努力下，我們正在克服一個個的難點、跨越一個個的險關。在這個過程中我與大家一樣，剛開始缺乏思想和行動上的準備，是大家的努力和陪伴給了我動力，是今天每一位慶華人熱切的目光給了我努力的理由。我與大家一道，在承受著壓力帶給我們痛苦的同時，也感受著“翻山越嶺”后的喜悅。在這，我要真誠的向大家并通過大家向所有的慶華人說一句：“謝謝大家，感謝大家的付出與堅守，感謝大家的鼓勵與幫助”。
下面我想從三個方面與大家交流，也希望大家能夠提出意見和建議：
一、認準產業方向、把握發展節奏，為企業科學穩健發展提供堅實基礎
回顧慶華27年的發展歷程，我們開過小煤窯、辦過洗煤廠、建過焦化廠、搞過循環鏈，最終走向了現代煤化工的產業發展道路。對于慶華這樣一家民營能源企業而言，我們與許多同質同類企業一樣，經歷過市場波動帶來的起伏，享受過改革開放帶來的紅利，但企業走到今天，有什么得失？往下該怎么走？是擺在我們面前需要認真思考的課題。我認為只有全面深刻的解讀國家產業政策和市場需求，并以此為指導去研判企業未來的發展戰略和產業布局，并調整和優化內部的管理架構，才能抓難點、補短板、解危困、促發展，只有溝通思想、凝聚共識，我們才能適應新時代、迎接新挑戰。
目前看我們走現代煤化工的產業道路，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒有錯；堅守實業、抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業沒有錯。正是我們環保守住了底線、產業站在了時代前沿、投資基本圍繞著實業，所以我們才在最困難的時候得到了地方黨政、金融機構等社會各界的支持和幫助。
但在具體實施過程中我們卻沒能有效把控節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質量。以至于我們在發展中產生了經驗依賴和模式依賴，在產業布局上單細胞復制現象比較嚴重。在企業最好的時候沒有做風險的對沖、多元化的配置，在高速發展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋了。
該發生的都已經發生，如果我們再去糾結過去種種過失，并不能解決我們眼前的問題，更不能讓我們輕裝上陣。我們現在要做的是放下思想包袱、明確前進方向、深刻吸取經驗教訓、制定切實可行措施，謀劃長遠發展機制，未來才能真正解危脫困行穩致遠。
二、面向未來，突出優勢，創新管理，為企業提質增效提供強大動力
目前我們所面臨矛盾的尖銳性、突破障礙的艱巨性、化解風險的復雜性都是前所未有的，在此形勢下大家既要帶領企業抓生產經營、保安全、促環保，又要積極化解各類風險與矛盾，我們的主要領導為保持企業生產經營的基本穩定付出了極大的努力和心血。
經過這幾年的摔打和磨練，我們在壓力中奮進、在苦難中成長，同時也在不斷地總結著教訓、積累著經驗。今天的環境和市場深刻的教育了我們，企業發展過程中努力很重要，但方向更重要。方向錯了，再努力也是枉然。如何提質增效、行穩致遠是我們現在需要明確的方向。
（一）采取“有保有壓”戰略，培育發展優勢，注重高質量發展
通過這幾年的“解危脫困”工作，我們不難看出，要想保留我們所有的“壇壇罐罐”已經不切實際，集團通過傳統的融資輸血方式也已經難以為繼，企業之間依靠相互輸血也因共性矛盾和債委會的設立而失去了能力和通道。面對問題和挑戰，我們必須在企業內部實施“有保有壓”戰略。所謂的有保有壓，就是要在企業內部把效益差、無前景的公司或企業關停并轉，集中力量發展效益好、前景好的企業，要集中精力在企業內部培育發展優勢，注重高質量發展，我們可能有不舍，但不能有絲毫猶豫。
目前我們缺少充沛的流動性和融資擔保條件，而我們現在能夠借重的只有國家產經政策和自身龐大資產，對內穩定運行，對外尋求戰略合作伙伴，要通過出售與合作資產、股權等方式積極引進各類資本，共享利益、共擔風險。我堅信寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要我們堅定這一目標，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領企業青春昂揚、踏步遠行。
（二）勇于變革、創新管理，為企業健康發展提供動力
一個企業，最重要的是三件事--體制、機制和人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著國家經濟發展進入新常態，我們也站到了新的歷史起點上。大而不強，創新能力不足，經營模式粗放，資產利用率低是我們當下的共性問題，加快企業轉型升級提質增效，培育壯大新動能，調整提升傳統產能已成為我們當前緊迫任務。而企業要想鳳凰涅槃、浴火重生，更重要的是徹底打破重技術輕管理的思想認識，要向管理要效益，要向制度要潛能。
為了適應企業發展的需要，從今年下半年開始我們要著手研究實施“股權激勵辦法”，進而推動企業的結構變革、效率變革、動力變革，最大限度地體現集體利益與個人利益的一致性。在股權激勵的基礎上改革企業管理架構和管理方式，要建立相互依賴又相互制衡的公司治理結構和商議事規則，在董事會下要設立投資決策委員會和經營績效考核委員會，要充分鼓勵和發揮民主集中制原則,人盡其長、物盡其用，讓“耕”者有其股、“能”者有其位、“勞”者有其薪。要認真梳理細化，完善責任清單和權力清單，該延伸的延伸，該細化的細化。讓我們分擔責任、分擔權利，同時也共享企業的發展成果，讓廣大干部職工真真切切的愿意在慶華這個平臺上去發揮自己的才能，貢獻自己的智慧。
三、立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾
每個企業、每個人都有自己的能力底線，不可能凡事都能“眉毛胡子一把抓”，這就要求我們工作上要有主次、事情上要分輕重，在工作中要善于抓住主要矛盾，要充分的調配我們的資源，合理的分配我們的時間。
（一）加強企業黨組織建設，嚴明組織紀律，為企業健康發展奠定堅實基礎
按照總書記關于加強和改進非公有制企業黨建工作的“兩個覆蓋、兩個作用、兩支隊伍”【注釋1】的建設要求，各集團公司黨委要高度重視黨的組織建設工作，要將黨的支部建到每個車間每個部門，要保證黨組織的聲音傳遞到企業的每一個角落，發揮她的戰斗堡壘作用，這對于統一思想、團結一致、促進生產、保持穩定會起到顯著作用。各集團黨委、總支要學會運用黨的組織開展工作，用黨建帶團建帶工會，在工作中發現優秀青年、培養他們成為入黨積極分子，積極營造企業健康向上的工作氛圍，促進企業健康發展。
加強企業黨建工作，更要將作風與紀律建設挺在前面。要著力提高企業黨的紀律建設的政治性和針對性，堅持使命引領和問題導向相結合，用嚴明的紀律治企糾風。
加強企業紀律建設，要特別注重強化日常管理和監督工作，要抓早抓小、防微杜漸，這也是對干部最大的愛護。嚴格執紀考驗著領導干部的忠誠和擔當，我們要下大氣力建制度、立規矩、抓落實、重執行，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，充分發揮紀律建設標本兼治的利器作用，使鐵的紀律真正轉化為干部的日常習慣和自覺遵循，推動全集團從嚴治企向縱深發展。
（二）全力促成債委會落地工作，為企業創造穩定的外部環境
目前企業最大的風險就是金融性債務風險，而化解金融風險的有效手段就是債委會。只有通過成立債委會這種方式促使各家金融機構統一做到“三個穩定、五個不”【注釋2】，才能最大限度地幫助慶華實現穩產脫困目標。
在地方政府和各債權單位的理解和幫助下，目前我們已經在四個省份成功啟動了債委會設立工作。參會的各債權主辦機構也都表達了幫助企業脫困的意愿和對企業未來發展前景的信心。內蒙古新疆兩地債委會成員單位大多已取得總行（部）的批準，針對企業“緩本降息”、“后銀團”【注釋3】等具體幫扶措施也有了實質性的進展，但后續落實和達標的任務還很重。
我們要清醒的認識到，債委會只是穩定器，市場也只是推進劑，而我們自身努力才是工作的根本。成立債委會不是萬事大吉了，只是給我們換回了點時間機遇，盤存量、穩增長、促改革才是我們真正脫困的基石。
（三）多措并舉盤活存量資產，千方百計提高生產效率
我們有近200億的低效無效資產，去年下半年內蒙古集團率先而為，將南北寺旅游資產全盤出讓，有利的支持了整個集團風險化解工作，今年上半年又成功實現了50萬噸/年焦油加氫項目投產和20萬噸/年己內酰胺項目復工，一舉實現近70億元資產的盤活任務，對內提振了信心、對外樹立了形象，極大的增強了企業自身造血的能力。在這里，我要對內蒙古集團所取得的成績和付出的努力表示祝賀和感謝！希望青海、寧夏和新疆集團向他們學習，也希望內蒙古集團再接再厲。
我們都知道，不能帶來現金流和利潤的資產不是“有效資產”。為實現企業脫困發展，任何形式的合作方式我們都愿意嘗試；項目不論大小，任何規模的資產盤活對我們來說都能積沙成塔，水滴石穿。
（四）解放思想，團結一致向前進
觀史可知興替、觀鏡可正衣冠【注釋4】。越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣。在工作中多理解、多鼓勵、少埋怨、少指責，只有登高望遠才能收獲別樣風景，只有樹立正確的人生理想才能贏得未來！
我知道，今天在座的大家，絕不僅僅是為了單純的物質待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實現自我價值的追求。長久以來，我們慣有的思維模式局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了干部職工潛能與情商的管理，工作中偏重于物質待遇的需求而忽視了大家精神需求的渴望，片面的強調了忠誠與服從而忽視了尊重與協商。
直面那些對企業忠誠，愛崗奉獻的慶華人，即使是最基層的普通職工，我們也應該給予他們足夠的尊重和重視。彼此尊重，意味著我們大家不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。也意味著工作本身并不總是命令與服從，而更多的是在共同愿景下的協商和配合，是我們共同追求自我實現的一個價值平臺，在此基礎上我們再選擇合適的激勵措施才能保障其創造力的最大發揮。說到底，“互商互諒、相扶相助”才是我們團結一致向前進的致勝法寶！
（五）經營風險要可控，政策“紅線”不可碰
這幾年我們有許多矛盾需要化解，除了金融債務風險外，經營性債務風險也是制約企業脫困發展的重要障礙。對于此類風險，各公司這幾年也是在傾其所能積極應對，雖然取得了一定成效，但各類新的風險也時有發生，需要我們務必加以重視。為此，各公司要特別加強訴訟案件執行階段的管控工作，要撥備一定數額的資金專門用于此類事件的解決。此外，還要做好三件事，一是要千方百計妥善處理已發生的涉訴糾紛，盡力減少新增執行案件。二是法律防線要前移，對新的“合作意向、經營契約”，法務審查要先期扎實介入，改變風控工作總是事后救火的現狀。三是重視內部勞動訴訟處理，減少由此給員工和企業形象帶來的負面影響。
另外，對于能源化工企業而言，生產運營中的安全環保問題是決不能觸碰的“底線”。隨著“供給側改革”的深入，安全環保已經成為正向淘汰、產能出清【注釋5】的常態化手段。安全環保是能源化工企業的核心競爭力，哪個企業這方面出了問題，哪個企業就會被淘汰出局。
（六）加強干部隊伍的培養和選拔，努力打造結構合理、業務精湛的人才梯隊
這些年，我們在人才建設和領導干部的使用方面也是有失誤的，特別是忽視了慶華內部尤其是對年輕干部的培養機制。
為適應企業發展需要，為搭建科學精準的選人用人平臺，我們就要在企業內部積極拓寬青年員工的發展通道。通過年輕干部隊伍的選拔和培養，努力打造結構合理、業務精湛的人才梯隊。讓敢想、敢夢、敢拼、敢做的人才隊伍沖到事業的第一線，同時要建立崇尚實干、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立和體現講擔當、重擔當的鮮明導向。
對基層干部特別是困難艱苦地區和奮戰在脫困攻堅第一線的干部我們要給予更多理解和支持。他們在企業最艱難的時候與企業不離不棄很不容易，我們要心里裝著他們，工作上依靠他們，遇事要相信他們，唯有這樣我們才能真正凝心聚力，無堅不摧。
培養選拔優秀干部要注意培養有專業背景的復合型干部，要幫助他們經受住吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，對有培養前途尤其是黨員的優秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。各單位要把關心干部健康成長作為義不容辭的主體責任，加強長遠規劃，健全工作責任制，及時發現、培養、起用優秀年輕干部，使我們的事業薪火相傳。同時，我們還要嚴格遵循“高層要有危機感，中層要有緊迫感，基層要有安全感”的工作原則，遇事掌握好“度”，做事把握好“心”。
（七）加強學習型組織建設，為企業科學發展注入蓬勃之力
現在的社會新技術、新業態、新要求層出不窮、智能化和信息化不斷普及，要想不被時代淘汰，就必須牢固樹立知識危機和能力危機意識，在日常工作中重視和加強學習型組織的建設，把學習型組織建設作為推動企業科學發展的強大動力。
建立學習型組織，關鍵在于建立集體學習的制度，使學習成為每個人的自覺行為。我們既要努力培養干部職工終身學習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是我們的主要領導要帶著責任心去學，帶著問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘煉自己的領導力與戰斗力。
建立學習型組織我們必須要遵循以人為本的原則。引導員工在組織的大環境下，建立個人發展愿景，培養積極樂觀、健康陽光的心智模式，努力追求自身價值實現；倡導員工團隊學習、共同成長、共同進步；充分發掘、發展人的個體潛能、團隊力量，從而推動組織全面成長。
建立學習型組織也要遵循學以致用的原則。學習型組織的建設活動要緊緊圍繞慶華的生產經營管理活動開展，堅決反對形式主義的學習，反對漫無目標的學習，反對偏離企業需求方向的無益學習，要求學習工作化，工作學習化，以學習的方法解決生產經營管理中的實際問題。
建立學習型組織更要遵循創新發展的原則。學習型組織的建設必須以促進企業發展為第一要務，以學習的辦法解決問題、促進發展、推進改革。學習是改革創新的原動力和基本方法，而創新是企業不斷生存發展的基本保障，要通過學習型組織的建設，逐步建立起"學習-創新-探索-發展"的新模式。
同時，學習型組織建設是一項長期性、系統性的工程。為了切實取得實效，必須整體謀劃，分步推進，不斷深化，穩健提升。在學習型組織的建設上，我們既要本著解決當前問題，又要著眼長遠；既要講戰略，也要講戰術。兩者要緊密結合，不能鼠目寸光，更不能好高騖遠、不切實際。
同志們，善謀事者，既要胸懷全局、把握大勢，又要科學分析、量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關鍵在落實。但在具體工作中我們不能以會議落實會議、以文件落實文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談誤國、實干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點滴做起，用勤勞的雙手、一流的業績創造屬于自己的人生精彩。
同志們，今天的會議也是一個實事求是的會、團結的會、奮斗的會。2018年時間已經過半，目標在前，時不我待，我們面臨的任務是艱巨的、復雜的，是要靠實干、苦干、拼命干才能實現的。總書記說過一段話對我觸動很大，“遇到困難，不要埋怨自己、不要指責他人、不要放棄信心、不要逃避責任，而是要一起來戰勝困難。歷史是勇敢者創造的，讓我們拿出信心、采取行動、攜手向著未來前進。”
同志們，人是需要一點精氣神的，我堅信天道酬勤，集團脫困只是時間問題，在大家的努力下，我們一定能夠縮短這個過程，早日實現浴火重生。
注釋1:“兩個覆蓋”即抓好黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋；“兩個作用”，即黨的組織在職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用；“兩支隊伍”即黨組織書記隊伍和黨建工作指導員隊伍。
注釋2：“三個穩定、五個不”是指要求金融機構統一、切實做到：穩定預期、穩定信貸、穩定支持；不停貸、不抽貸、不單獨采取法律措施、不下調資產質量、不調低企業信用等級。
注釋3：“后銀團”是指金融機構債權人對同一借款人的現有存量貸款在同一貸款協議項下（即采用同樣的貸款條件和貸后管理方式）實施風險化解的方式。各金融機構債權人對同一借款人的存量貸款采用相同的利率、期限、用途、還款計劃、還款方式、擔保條件、展期條件、提前還款等貸款約定，并對同一借款人的信用、資產質量、貸后管理等采用同一步調，風險共擔，同進同退。
注釋4：“觀史可知興替、觀鏡可正衣冠”史出《舊唐書?魏徵傳》李世民:“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”是說：照鏡子可以校正衣帽，以歷史為鏡子可以審視國家興衰，以人為鏡子可以審視自身的缺點與不足。
注釋5“正向淘汰、產能出清”。“正向淘汰”是產業的良性調整，是以市場價值論英雄，就是要保留具有市場競爭力的產業，淘汰無效項目。“產能出清”:出清意思是“當價格確實能使需求等于供給，以至于任何人可以在那個價格上買到他所要買的東西，或者賣掉他所要賣的東西，這時，市場就是出清的。”產能出清就是供給同當前的市場需求達到均衡。沒有過度生產或者生產不足的情況。
