12月15日青海慶華集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公遠(yuǎn)程視頻會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、供銷公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，各廠礦、項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室、車間領(lǐng)導(dǎo)參加會議。本次視頻會議主會場設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，分會場分別設(shè)在木里煤礦、烏蘭煤化公司及格爾木礦業(yè)公司。

青海慶華集團(tuán)召開12月份總經(jīng)理辦公遠(yuǎn)程視頻會議

　　會上通報了集團(tuán)公司綜合調(diào)研組赴各廠礦、項(xiàng)目指揮部綜合調(diào)研情況；會議就各廠礦、項(xiàng)目指揮部需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)及工作中存在的問題困難，以及各單位在完成集團(tuán)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃方面的重大瓶頸和制約問題進(jìn)行專題研究，部分問題在會上當(dāng)場得到解決答復(fù)或明確了責(zé)任單位及時限要求，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，會議取得了較好的實(shí)效。
　　會議就物資材料供應(yīng)問題提出四點(diǎn)要求：一是各廠礦、項(xiàng)目指揮部進(jìn)一步加強(qiáng)與供銷公司、商貿(mào)公司的溝通與協(xié)調(diào)，確保計劃周詳準(zhǔn)確、供應(yīng)及時順暢；二是各廠礦、項(xiàng)目指揮部與供銷公司、商貿(mào)公司之間多理解、多支持，避免扯皮推諉，從而進(jìn)一步提高工作效率；三是各廠礦、項(xiàng)目指揮部要進(jìn)一步了解供銷公司、商貿(mào)公司的職責(zé)分工；四是供銷公司、商貿(mào)公司共同參與集團(tuán)綜合調(diào)研，確保反饋信息全面、詳實(shí)。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定綜合調(diào)研組調(diào)研工作取得的積極成果，同時對遠(yuǎn)程視頻會議這種靈活高效的會議形式給予高度評價，就做好近期工作提出要求：一是認(rèn)真總結(jié)2011年的工作，安排好2012年各項(xiàng)工作，重點(diǎn)結(jié)合過去一年工作中存在的問題不足，尤其是對沒有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、工程進(jìn)度計劃滯后、管理工作不到位等問題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并針對明年的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)拿出工作思路和保障措施。
　　二是時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好年底前的安全生產(chǎn)工作。歲末安全生產(chǎn)不能出任何問題，必須要在生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人身安全、交通安全、治安安全等方面要花大氣力去采取各種有效措施做好防范工作，做到防患于未然。生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)完成的再好，如果出了安全事故，也會因此大打折扣。各單位、各部門一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，逐級負(fù)責(zé)，同時要加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)管，尤其是高溫高壓易燃易爆崗位的操作管理、危險化學(xué)品的管理、火工品油品的管理，車輛行車交通安全的管理等加大安全隱患的排查整改力度，對于在安全工作中思想不重視、工作不得力、措施不具體以及松懈麻痹的要嚴(yán)格考核。
　　三是高度關(guān)注農(nóng)民工工資問題，確保企業(yè)良好的外部環(huán)境。集團(tuán)公司今年以來面臨的大環(huán)境較好，不論是政府、客戶、媒體以及社會各界，對慶華集團(tuán)的認(rèn)知度較高。要倍加珍惜來之不易的大好局面，兩節(jié)將至，政府、社會對維穩(wěn)工作高度重視，近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了穩(wěn)中求進(jìn)的指導(dǎo)思想，尤其對農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放十分關(guān)注，提到了講政治的高度，對于這個問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳感，妥善解決處理。人力資源部要切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放情況的監(jiān)管，要到基層廠礦指揮部對農(nóng)民工協(xié)議簽訂、信息資料、工資發(fā)放進(jìn)行檢查指導(dǎo)；工程管理部要及時做好已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；集團(tuán)預(yù)算部要加快工程結(jié)算編制進(jìn)度，保證不延誤工程付款或財務(wù)掛賬。
　　四是合理安排生產(chǎn)休假等方面的事宜，做好元旦期間職工的文化生活。在基層工作的廣大干部職工十分辛苦，各單位、各部門要在確保生產(chǎn)建設(shè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理安排好員工的休假，使他們的身心得到放松。休假期間要安排好分管工作，千萬不能因?yàn)樾菁僭斐晒ぷ鳠o人管、事情無人辦或者缺位無人補(bǔ)的局面。
元旦、春節(jié)即將來臨，各單位要多種形式地安排好職工的文化生活，特別是組織一些活動調(diào)動年輕人的朝氣和活力，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)落到實(shí)處，讓員工愉快地工作、快樂地生活，使我們的職工真正感受到慶華大家庭的溫暖。
　　會議還就各廠礦、項(xiàng)目指揮部反映的影響生產(chǎn)建設(shè)的重要問題進(jìn)行安排，同時就各廠礦、項(xiàng)目指揮部貫徹落實(shí)本次會議精神提出要求：一是根據(jù)調(diào)研組的通報情況，集團(tuán)公司有關(guān)職能部門逐條落實(shí)、限期答復(fù)；二是對會議議定的事項(xiàng)，由黨政綜合辦公室督促落實(shí)；三是集團(tuán)公司相關(guān)職能部門認(rèn)真對待基層反映的各類問題，做到認(rèn)真研究，反饋及時；四是集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視基層反映的各類問題及提出的各項(xiàng)意見、建議，并做好主管部門的監(jiān)管工作；五是各單位、各部門及時組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神；六是相關(guān)職能部門于12月底前，將基層提出的各類問題及意見建議的落實(shí)情況報黨政綜合辦公室。
　　本次會議是青海慶華集團(tuán)首次嘗試召開的總經(jīng)理辦公遠(yuǎn)程視頻會議并獲得圓滿成功。

       （來源：青海慶華集團(tuán)  岳衛(wèi)國，權(quán)國俊）