中國慶華新疆消息（馬金文）4月10日，新疆慶華能源集團召開2026年一季度安委會（擴大）會議，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作成效，深入研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，系統(tǒng)梳理工作短板不足，科學(xué)部署下一階段重點任務(wù)，全力筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。集團安委會全體成員、各外協(xié)單位主要負責(zé)人共計60余人參加會議。會議由安委會副主任、安全總監(jiān)郝樹甫主持。

會議伊始，安全管理部首先匯報了集團一季度安全生產(chǎn)工作整體推進情況，全面梳理了安全管理制度落實、隱患排查整治、安全教育培訓(xùn)等各項工作的成效亮點，客觀分析了當(dāng)前工作中存在問題，并明確了改進方向。隨后，氣化車間、VOCs項目建設(shè)指揮部結(jié)合自身工作實際，分別就一季度安全生產(chǎn)工作推進情況、管理薄弱環(huán)節(jié)等進行詳細總結(jié)，深刻剖析問題根源，明確整改路徑；外協(xié)單位代表圍繞安全作業(yè)規(guī)范執(zhí)行、作業(yè)人員安全管控、隱患整改閉環(huán)落實等情況作專題匯報，同步匯報了二季度安全生產(chǎn)工作計劃及具體推進舉措。

會議指出，一季度，集團上下統(tǒng)籌推進冬季保供重點工作，圓滿完成元旦、春節(jié)、“兩會”等關(guān)鍵時段的安全保障任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，這是全體干部職工和外協(xié)單位共同努力的結(jié)果，值得肯定。

會議強調(diào)，越是形勢平穩(wěn)，越要保持清醒認知。當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復(fù)雜，風(fēng)險隱患潛藏在管理細節(jié)、現(xiàn)場執(zhí)行、設(shè)備運行等各個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫麻痹思想、僥幸心理。

會上，集團安委會主任、總經(jīng)理王成隆圍繞下一階段安全生產(chǎn)重點工作提出四點要求：

一是樹牢安全發(fā)展理念，筑牢思想根基。 全體干部職工要時刻保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的警覺性，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，守護好來之不易的平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。

二是緊盯問題短板，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 針對3月安全審計查出的問題隱患，各單位要堅持問題導(dǎo)向、強化系統(tǒng)思維、嚴格閉環(huán)管理，以“清零”為目標(biāo)推進整改。要深挖問題根源，舉一反三開展同類隱患排查整治，將整改成果固化為長效管理機制，推動安全管理模式從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，切實提升安全管理規(guī)范化水平。

三是強化責(zé)任落實，保障安全生產(chǎn)各項工作落地見效。 全體干部職工要牢固樹立“我的分管領(lǐng)域我負責(zé)”“我的區(qū)域我負責(zé)”“我的專業(yè)我負責(zé)”“我的崗位我負責(zé)”的理念，認真剖析在安全生產(chǎn)管理上存在的問題和不足，形成整改報告，按照“五定”原則，壓實責(zé)任，限期整改。

四是加快信息化建設(shè)，以科技賦能提升安全管理效能。 各職能部門要加快推進信息化平臺建設(shè)，推動“雙重預(yù)防機制”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)風(fēng)險辨識、隱患排查等全流程線上化；要盡快搭建全廠區(qū)智能監(jiān)控平臺，實現(xiàn)人員定位、重大危險源實時監(jiān)控，依托科技手段提升突發(fā)風(fēng)險預(yù)警和處置能力，以智能化賦能安全管理升級。