中國慶華青海消息（湯麗）近日，青海慶華集團召開了6月份及上半年經濟運行分析視頻會議，集團公司領導雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、權國俊、王成隆，物業(yè)公司和機關各部門負責人及相關人員在集團公司主會場參加會議，集團公司領導胡兆鋼、各生產經營單位負責人、各業(yè)務分管領導和各科室、車間負責人在分會場參加會議。會議由常務副總經理許福平主持。

    會議通報了6月份及上半年各生產單位經濟運行、機關各部門管理費用支出與預算對比情況，并對生產經營管理工作中存在的問題提出了要求和意見建議。各生產經營單位就6月份及上半年經濟運行分析、安全環(huán)保、設備管理、質量管理等工作開展情況、存在問題、采取的措施以及7月份和下半年主要經營目標任務等分別進行了匯報。期間，集團公司領導就各單位生產經營管理工作進行點評并提出意見建議。

    會上，雷正榮同志就上半年集團公司各項生產經營工作進行了深入點評解析，并對生產經營及混合所有制改革等工作方面取得的進步和成績給予了肯定，同時要求各級領導干部要結合上半年工作中存在的差距，從正視困難和問題、明確目標任務、持續(xù)推進改革改制和產業(yè)發(fā)展等方面出發(fā)，努力做好下半年各項主要工作。

    雷正榮要求，各單位、各部門要緊緊圍繞下半年主要工作目標任務，想辦法、拿措施，努力抓產量、抓銷售、抓效益，充分做好質量保障和與市場的銜接，并要搶抓市場有利時機，高標準嚴要求強化銷售部門管理，不斷增加銷售收入。并強調，各單位必須嚴格控制生產性、非生產性及債務性三方面的開支，減少各環(huán)節(jié)費用支出，實現(xiàn)良好的資金運營狀態(tài)，不斷提高資金利用率。

    雷正榮指出，當前領導干部工作作風和精神面貌不同程度存在差距，同時職工隊伍中也存在工作狀態(tài)不佳、精神面貌不好、缺乏積極性和主動性等問題。對此，他要求全體干部職工要定下心來、冷靜思考，不為外界動搖，不被困難嚇到，針對當前內外經營形勢，冷靜研究對策和方法，實實在在做好工作，以“咬定青山不放松”的心態(tài)，全力以赴提高企業(yè)效益；要充滿激情、堅定信心，對于下半年的工作，既要認識困難又要看到希望，找準方向和路子，充滿激情和正能量地投入到工作中，不斷發(fā)揮集體智慧和能力，突破關鍵瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；各級領導干部要進一步轉變工作作風和思想觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，無所作為、得過且過的工作狀態(tài)，深刻反思有則改之無則加勉，不斷增強企業(yè)責任感，爭當企業(yè)的主人翁，針對既定工作目標任務和要求，制定具體措施和辦法，帶領廣大職工共克時艱。

    會議還就進一步做好國家環(huán)保部督察組檢查前的各項資料整理及現(xiàn)場整改工作進行安排部署。同時要求，各單位在提產增效的同時，狠抓安全生產工作，深入吸取近期省內發(fā)生的安全生產事故教訓，不斷加強各項安全生產管理工作，嚴防安全事故發(fā)生。

    會議結束時，許福平要求各單位、各部門認真?zhèn)鬟_學習和落實會議精神，全面落實雷正榮同志對下半年生產經營管理工作的安排部署和具體要求，確保各項工作穩(wěn)步推進和落實。各單位要切實抓好安全生產和環(huán)保工作，加強設備管理和基礎管理工作。集團相關職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務、指導作用，深入到基層，協(xié)助廠礦實質性地解決問題。廣大領導干部要率先垂范，清除一切負能量，以飽滿的熱情和激情投入到工作中，思想上、行動上主動起來，帶領廣大員工保障企業(yè)正常生產經營，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展和進步。